7月14日，南京寧衛(wèi)醫(yī)藥有限公司2018年半年度工作會(huì)議在寧圓滿舉行，會(huì)議進(jìn)行了三項(xiàng)重要議程：一是各銷售事業(yè)部及相關(guān)綜合部門對(duì)上半年工作完成情況及下半年工作思路進(jìn)行了交流發(fā)言;二是對(duì)半年來(lái)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人員進(jìn)行了晉升，并頒發(fā)了聘書;三是公司亮總作2018半年度工作報(bào)告。

　　各銷售事業(yè)部負(fù)責(zé)人就各自分管部門的上半年銷售完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出了具體的解決方案，同時(shí)積極部署下半年的工作計(jì)劃。2018年上半年正是由于各銷售事業(yè)部努力拼搏，奮勇?tīng)?zhēng)先，公司在銷售層面取得了非凡的業(yè)績(jī);另外，各銷售事業(yè)部緊緊圍繞核心任務(wù)，抓住寶貴的時(shí)間窗口，扎實(shí)推進(jìn)了新標(biāo)產(chǎn)品的議價(jià)入圍、醫(yī)保談判、臨床報(bào)量、醫(yī)院遴選等各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。

　　相關(guān)綜合部門負(fù)責(zé)人作半年度工作總結(jié)匯報(bào)：在兩票制落地執(zhí)行后，寧衛(wèi)醫(yī)藥作為專業(yè)的醫(yī)藥推廣服務(wù)公司建立起了運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、精干高效、結(jié)構(gòu)緊密、權(quán)責(zé)明確的兩票制應(yīng)對(duì)體系。尤其是在開展內(nèi)外兩票制操作培訓(xùn)、強(qiáng)化財(cái)稅風(fēng)控能力、提升采供計(jì)劃性、提升收發(fā)貨銷量等方面形成了寧衛(wèi)的自身特色，全面提高CSO框架下財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保了各品種銷售業(yè)務(wù)的順暢流轉(zhuǎn)。

　　在公司2018年半年度工作報(bào)告中，亮總充分肯定了上半年公司各部門取得的成績(jī)：一是各銷售部門深入落實(shí)寧衛(wèi)核心價(jià)值體系，以更為扎實(shí)的業(yè)務(wù)安排和工作方法，有條不紊地開展新標(biāo)啟動(dòng)工作;二是在運(yùn)營(yíng)方面，我司建立起運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、精干高效、結(jié)構(gòu)緊密、權(quán)責(zé)明確的兩票制應(yīng)對(duì)體系。亮總指出，在上半年我們的業(yè)務(wù)面臨著諸多的不確定性的情況下，正是因?yàn)楣緭碛幸慌鷺O具奮斗精神的員工，以超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和協(xié)同力，以不達(dá)目的決不罷休的責(zé)任心，克服時(shí)間短、任務(wù)重、議價(jià)難等困難，白加黑五加二，持續(xù)奮戰(zhàn)在崗位第一線，推動(dòng)著寧衛(wèi)醫(yī)藥向更高層次發(fā)展。

　　關(guān)于仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)的問(wèn)題，亮總向各銷售事業(yè)部指出：第一個(gè)應(yīng)對(duì)措施是把握政策精神，關(guān)注地方走向，特別關(guān)注地方采購(gòu)方面的政策，研究江蘇政策和其他省份政策異同;第二個(gè)應(yīng)對(duì)措施是加快引入一致性評(píng)價(jià)品種，聚焦那些工業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、有一定的利潤(rùn)體量、品種數(shù)量較多、重視一致性評(píng)價(jià)且進(jìn)展順利的優(yōu)秀治療型品種制藥企業(yè);第三個(gè)應(yīng)對(duì)措施是做好現(xiàn)有品種的篩選，長(zhǎng)期來(lái)看，一致性評(píng)價(jià)導(dǎo)致的市場(chǎng)集中度提升是不可逆的趨勢(shì)。

　　關(guān)于持續(xù)提升“兩票制”下品種銷售競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，亮總指出：關(guān)鍵性的舉措就是要全力以赴推進(jìn)規(guī)范化CSO建設(shè)。我們要把自身塑造成學(xué)術(shù)能力強(qiáng)、純學(xué)術(shù)推廣資源豐富的現(xiàn)代醫(yī)藥CSO企業(yè)，以成為上游企業(yè)的首選合作對(duì)象。在模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，一方面我們要建立起規(guī)范化CSO的體系，加快培育競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)能;另一方面我們要審慎穩(wěn)妥地衡量過(guò)渡辦法，做好業(yè)務(wù)體系的平穩(wěn)銜接，抓住機(jī)遇迅速搶占市場(chǎng)高地。

　　最后，郁總對(duì)2018年半年度工作會(huì)議做了全面總結(jié)。他說(shuō)，在寧衛(wèi)這個(gè)平臺(tái)上，我們吸引、聚集了一批業(yè)務(wù)精英、部門管家、管理骨干，形成了一個(gè)年輕、有激情、有夢(mèng)想、有活力的寧衛(wèi)集體;希望所有員工做一名合格的寧衛(wèi)人，正確認(rèn)識(shí)平臺(tái)，珍惜平臺(tái)，維護(hù)平臺(tái)，為我們共同的精神家園添磚加瓦，用實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)壯寧衛(wèi)人的精氣神。